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怎样造定医疗项目办理绩效查核
怎样造定医疗项目办理绩效查核?如今许多病院，年夜多皆是接纳病院项目义务造，那么对项目查核机造怎样成立，是一个十分主要的果素。而项目标嘉奖机造，次要成立正在项目标红利之上。假如项目出有红利，便出有甚么嘉奖机造而行。
项目奖金，以项目利润的5%-20%停止收放。正在那里我假定一个月500个病号，每一个病号到院是5000，统共是2500000的功绩。进来营销本钱，薪资本钱等150万，借有100万的利润。100万中，我假定拿20%停止收放，此中病院部门抽60%，收集部门抽40%，那么终极抵达收集部的项目奖金为100*20%*40%=8万。
一个项目，怎样更好的分派好项目奖金，做好项目鼓励，那长短常枢纽的。
奖金普通分红两块，一块是绩效奖金，一块做为年末奖金，我们能够把80%做为平常的绩效奖金，20%做为年末奖金。
那么那80%中我们该怎样分派?
项目成员的分派比例占比：
项目司理：占20%-35%，即：8*20%-8*35%=1.6万-2.8万
项目次要成员：占40%-50%，即：8*40%-8*50%=3.2万-4万
项目其他成员：占15%-30%，即：8*15%-8*30%=1.2万-2.4万
以是正在病院上班，功绩做得好的，您的提成能够拿得很下，一个项目司理，一个月2-3万的薪资，很一般。而项目标次要成员，次要是指，主要的征询职员，主要的竞价职员，主要的SEO优化，普通为小组组少和表示优良者。那些人占了40%至50%的比例。而剩下的一般员工占的比例是很低的。
绩效嘉奖，最主要的讲求奉献，项目司理战次要成员占了80%的奉献，以是他们的比例也要占80%。以是做为刚进职的，没有要倾慕他人拿几提成，而要先来进修他人的支出。倾慕他人的苦，没有如进修别人的苦。
出自网销客论坛
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